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企業網站建設策劃要如何開展?

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 1、網站項目依據

  網站建設策劃項目包括了發起人、企業的環境因素、組織過程等等。項目的立項不單單是指項目立項的背景如何,還應該包含了網站的整體定位。

  企業網站定位策劃需要從用戶角度、競爭分析以及企業的現實情況等方面來進行綜合的考慮,把企業的產品、服務、品牌都要納入到項目當中去。

  2、PMP要素管理

  包括了項目的范圍、項目需要的時間、項目的成本以及質量。項目的范圍能夠確定范圍計劃、定義、驗證以及控制,確定網站建設策劃的分解結構。

  項目時間可以按照精度來設定進度表,成本管理包含了成本的估算、預算以及成本控制,項目質量包括了質量計劃、控制以及保證。

  3、項目管理框架管理

  包括了采購管理、風險管理溝通管理以及人力管理。采購管理包括了采購計劃、發包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同管理等等。

  風險管理包括了識別風險、定性風險以及監控風險,溝通管理包括了溝通的計劃、發布信息、績效報告等等。人力管理包括人力資源計劃、團隊組件、團隊建設等等。

  網站建設策劃方案不需要做得非常的精細,很多事情在企業網站建設的過程當中會不斷的變化、糾正以及商討。不過企業網站建設的總策劃,一定要預先把網站建設的維度搞清楚,項目準備階段的策劃要做到極致。如果企業網站建設策劃的方案可以直接引導網站PRD出臺,那么這個網站建設方案就是有效果的,能夠幫助企業網站項目從一開始就走在正確的路線上。


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